Contexto: antes de existir o Airbnb e às vésperas da Copa do Mundo de 2014, enxerguei uma oportunidade real de negócio na cidade de São Paulo: acidade tinha apenas 12 hostels e os viajantes internacionais precisavam de hospedagem com identidade personalidade, não apenas funcional.
Desafio: construir e administrar, do zero, um hostel capaz de competir por atenção e reputação num mercado (TripAdvisor, redes sociais de viagem) dominado por grandes redes.
O que eu fiz: Fui sócio-investidor e administrador do Giramondo Hostel, na Vila Madalena, cuidando desde a criação do layout e identidade visual do espaço até o controle de fluxo de caixa e a busca ativa por parcerias nacionais e internacionais para atrair hóspedes.
Resultado: O hostel se tornou referência de decoração e chegou ao topo do ranking do TripAdvisor durante minha gestão. a experiência mais próxima que tive de “dono do produto (PO)” de ponta a ponta, decidindo desde a primeira impressão visual até o preço da diária.